古北水镇位于北京市密云县古北口镇司马台村，是在原有的三个自然村落的基础上修整改建而成，力求通过对当地历史、民俗等文化的深入挖掘，再现一个北国小镇的历史记忆。整个古北水镇面积近10平方公里，于2010年签约新建打造，并于2014年10月正式对外营业，2015年，古北水镇接待游客量超过160万人次，旅游综合收入近5亿元，可谓一举成名。预计进入成熟运营期后，每年将接待游客400万人次，旅游综合年收入达到10亿元。
作为一个新建的旅游小镇，古北水镇以独有的“长城观光、北方水乡”为核心卖点，历经四年精心打造，充分借鉴浙江乌镇的运营管理模式，并最终取得成功，这对当前国内“古镇打造热”、“旅游小镇热”具有一定的借鉴意义。为此，笔者查阅大量有关古北水镇的资料介绍，并专程前往实地调研考察，事实证明，古北水镇的成功，并非偶然，而是该项目区位、业态、管理、保障等多种因素的综合结果，现对其成功因素进行简要分析总结，供各位旅游同行交流探讨。
1、资源丰富，选址科学
古北水镇位于北京市密云区古北口镇区域内，背依司马台古长城，坐拥鸳鸯湖水库，是北京市及周边区域罕见的山、水、城有机结合的自然古村落，拥有原生态的自然环境、珍贵的军事历史遗存和独特的地方民俗文化资源。水镇所在地原本为自然村落，受外界干扰较少，周边自然环境保护完好；司马台长城曾被誉为中国最美的长城，观赏游憩价值极高；作为曾经的边塞小城，这里自古以雄险著称，有着优越的军事和地理位置，也吸引着无数文人雅士，并形成多元的军事文化和民俗文化等聚集。
古北水镇所在地位于北京市京郊密云县，距离北京仅100余公里，车程时间仅一个多小时，又处于（北）京承（德）黄金旅游干线上，高速公路直达景区，交通十分便捷。在享有北京两千多万潜在旅游消费者的巨大市场外，还通过北京这一知名旅游目的地平台，间接拥有数千万乃至上亿的潜在客源市场。
2、场景营造，特色彰显
水，对于华北绝大多数的景区来说，都是一种比较稀缺的旅游资源，对古北水镇也如此。水镇本无水，原本只有一条流经区域且流量很小的小溪，然而，古北水镇在打造过程中，巧妙的利用堤坝等设施，打造一个个首尾相连的水面，贯穿整个小镇，最终形成叹为观止的“北方水乡小镇”，水镇之名可谓名符其实。
作为新建的小镇，通常而言，由于没有历史的积淀，给游客的感觉比较现代从而找不到小镇或古镇的体验。但古北水镇在建造之初已经充分考虑到了这一点。走进小镇，几乎感觉不到新建的痕迹，建设中大多采用“修旧如久”的手法，力求再现小镇的历史风貌，展现出来的更多的是一种小镇历史的久远和深厚的文化积淀。相当部分的建筑材料，都显示出曾经经历或使用过很久的痕迹，有些院落，从斑驳的墙体和大门可以看出，明显是从其他地方整体收购并在此原样复建，充分展示出设计者的匠心独运。
人们普遍认为，古北水镇是浙江乌镇的翻版，故被称为“北方乌镇”，其实不然，古北水镇只是在建设和运营中借鉴了乌镇的成功经验，而在小镇特色上，则完全与乌镇不同，更多的体现出了自我的特色。如果说，乌镇展现出来的是一种南方的江南水乡，给人的感觉是温婉如玉，而古北水镇则展现出来的是一种北国的边塞小镇，给人的感觉是沧桑粗狂。
古北水镇在打造过程中，充分展现了对区域历史、文化、民俗的理解与尊重。通过长城书院、杨无敌祠、震远镖局、司马小烧、八旗会馆等为代表的建筑群的重建，最大程度地实现了北方小镇的场景化营造，展示了北国边塞小镇历史风貌和民俗文化，并与司马台长城有机的融为一休，形成为独一无二的自我特色，并对游客产生了极大的吸引力。古北水镇还十分重视对地方民俗文化的挖掘，通过造酒、染布、镖局、戏楼、祠堂等情景化活动的再现，让游客更真实的体验和感受古镇生活。
3、管理创新，业态多样
借鉴乌镇西栅景区成熟的运作模式，古北水镇在开发时就构架了对景区的统一运营管理模式。迁出原景区居民，以颠覆式的社区重构来实现拥有景区全部商铺和住宅的产权。原景区居民变成景区的员工，在统一的规范要求下开展经营为游客提供服务，保证了服务质量和品质，为游客带来极佳的旅游感受。
在古北水镇经营业态上，门票只是进入景区的门槛，更看重的是游客在景区带来的二次消费，现已形成门票、索道、游船、温泉、餐饮、住宿、演艺、娱乐等多种业态、复合经营的良好态势，在充分满足游客多种旅游消费需求的同时，极大的降低了门票在整个经营收入中的比例，取得了破解“门票经济”的巨大成功。此外，古北水镇还针对北方景区冬季呈现严重淡季的问题进行了充分的考虑，开发出雪地长城观赏、庙会、冰雕节、美食节、温泉等一系列冬季旅游产品，初步实现了“淡季不淡“的经营目标。
4、设计顶层，规划落地
针对北京市存在巨大的短途休闲度假游需求，而周边又比较缺乏这样的有效供给现状，古北水镇在规划之初，就充分结合自身优势资源，高起点规划，以“长城观光、北方水乡”为核心卖点，把项目规划定位为集观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等旅游业态为一体、服务与设施一流、参与性和体验性极高的综合性特色休闲旅游度假目的地。
根据项目的功能分布，将整个水镇规划为“六区三谷”，即：老营区、民国街区、水街风情区、卧龙堡民俗文化区、汤河古寨区、民宿餐饮区与后川禅谷、伊甸谷、云峰翠谷。整个水镇范围内，规划实施大量酒店、民宿、餐饮、温泉、演艺、娱乐等配套服务，总体规划有43万平方米精美的明清及民国风格的山地合院建筑。包含2个五星标准大酒店、6个小型精品酒店、400余间民宿、餐厅及商铺，10多个文化展示体验区及完善的配套服务设施，实现对观光、休闲、度假和会议的需求。除此之外，后期还规划了高尔夫、别墅地产，度假公寓等多种业态和设施，满足项目的可持续发展。
古北水镇从外观上对水镇街区风貌进行整体风格打造，确保水镇与周边环境的自然、协调性；内部布局上，按照现代化社区的标准，完善公共场所、活动空间、居住及旅游配套设施，同时将现代化的设施深藏不露地融入到建筑当中，既保证了北国小镇的历史面貌，也适合旅游度假者的居住。
5、政府支持，市场运作
作为北京市“十二五”规划的重点旅游建设项目，古北水镇的开发得到了当地政府的大力支持，除2012年获得密云县政府4100万的基建补贴外，更是在道路交通、征地拆迁、水电供暖等方面获得当地政府的支持帮助。
古北水镇项目总投资超过40亿元，面对如此巨大的资金需求，投资方采用成熟的市场化资本运作方式，由中青旅控股股份有限公司、乌镇旅游股份有限公司、北京能源投资（集团）有限公司和其他战略投资者共同成立北京古北水镇旅游有限公司，按比例共同出资持股，承担古北水镇的开发、建设，确保了项目开发建设所需的巨额资金的保障。
此外，古北水镇投资方还与知名地产商开发龙湖地产合作，借助古北水镇巨大的游客量和消费能力，共同开发打造区域内唯一的房地产项目长城源著，力突通过地产开发的资金快速回流，从而实现资金的平衡。
“乌镇模式”到底是什么？
相信很多平时爱看新闻或者从事小镇商业模式的人都知道，乌镇的原则是，承接古镇文脉，保持古镇风貌，力求原汁原味，做到“整旧如故，以存其真”。但说白了就是历史遗产保护与再利用，这点大家想必都清楚，那么具体怎么操作，怎么结合的？
行业内的人给出的疑问，行业内的人也给出了解答。
陈妙林，开元旅业董事长：
乌镇的成功，首先在于陈向宏这个人，他是一个工作狂，非常用心、非常专注，而且有才华。乌镇的改造设计，特别是西栅景区，65%的建筑都是新建的，很多图纸都是他亲手画的。
乌镇成功的第二个因素是低成本。一方面，陈向宏当时是乌镇的镇长兼旅游开发公司总经理，而且当年的土地利用成本很低，几乎是零成本。现在乌镇到北京去做古北水镇，北京的土地成本低，但是建设成本不低。因此乌镇模式有些能够复制，有些则难以复制。当然我对陈向宏是满怀信心，至于如何形成成熟模式，要看第二个第三个项目。
第三个成功的因素是运营的模式。江南几大古镇，论文化积淀，南浔并不比乌镇差，古建筑也不比乌镇逊色，为什么乌镇那么成功？我认为乌镇一期东栅为它打了招牌，东栅保护得好，但不赚钱，赚的是西栅的钱。西栅不仅有古建筑的风貌，而且规划了四种不同类型的酒店，留住了客人，而且保持了相当水准的服务质量。
总的来说，乌镇乃至桐乡旅游在浙江省是非常成功的，这得益于当地政府的解放思想，让中青旅控股乌镇。
很多人说乌镇把控股权让给了中青旅，是吃亏的，但正因为有了中青旅的介入，大笔资金注入，给予乌镇开发的关键人物陈向宏一定的个人股份，充分发挥了陈向宏的积极性，才让乌镇的发展更加可持续，才让人们看到了一个世界级的古镇。
吕白，乌镇模式就是一个旅游地产开发模式说来说去，乌镇模式根本就不是古镇模式，它本质上就是一个旅游地产开发模式！它不过是借了古镇的形，做了一个房地产项目。所谓的“借尸还魂”就是它。
所谓的历史文化传承、当地人文风情，都是这个漂亮的房地产项目上的点缀，起到的是锦上添花和讲故事用的，并不是这个项目的本质。
所以，中青旅在乌镇成功以后，又马不停蹄的在北京开发了古北水镇，这就完完全全抛掉了历史的幌子，因为古北水镇是完全新建的，没有一栋历史文化建筑。它是在北方砖瓦建筑结构上，借鉴了乌镇的南方水系打造，完全无中生有的一个项目。
因此，可以说，乌镇模式本质上是可以复制的，可以由房地产公司来操盘的，但是房产公司未必有中青旅那样强大的旅游营销能力和渠道带客能力。
看上去乌镇模式是可以复制的，但实际复制起来又是非常难，如果能够跟其他旅行社作，比如国旅、携程等合作，房产公司负责开发，合作旅行社负责运营和带客，复制一个乌镇，也不是没有可能。
中青旅就在乌镇附近又在着手开发一个另一个古镇，叫濮院。在长三角周边强大的客流基础上，再复制三个、五个乌镇，盈利都应该不成问题。
既然是房地产项目，那就从房地产的角度找找乌镇的规律。可以明显的看出来，西栅的规划和建设过程是做了功能分区的：河岸北侧是动区，西栅大街是承载观光内容的，酒吧街是晚上最热闹的地方，西南角的青年旅舍和酒吧街紧挨着，这不是偶然；河岸南侧是静区，会议酒店就在这一侧，临水的业态也偏向于咖啡、静吧和临水餐饮等。
一、策划，设计1、定位不同东栅定位：原住民的生活区以及观光区。西栅定位：诗意的水乡古镇休闲度假区。
2、特点不同东栅特点：小巧，生态。西栅特点：精致，古朴。
3、值得借鉴的西栅特色1）将4平方公里的西栅，整个一体化，成为一个具有无数古建，小桥，商铺，民宿的一体化水乡园林大度假镇。2）保留原有古建筑风貌，以园林，田园，连接起任何一个地点。3）以古建筑为主体，以当地名人为载体，加入风格一致的现代文化建筑。4）古建修旧如旧，作用变化为各种风格的民宿，会所，以便度假功能。5）发掘当地各种民俗，以此为载体，举办四季节日。6）最大化突出当地特产，精致地商业化。7）美化整个度假区的“镜头感”，无论白天黑夜的效果，做到白天出佳片，夜色更溢彩。8）将酒吧休闲区与民宿，会所区分开设置，以便不同年龄段的人，休闲，度假。
二、建设1、所有管线，埋地，打造入地工程，净化天空的单纯。
2、古建，修旧如旧，在周边各地收集古建筑配件，完善镇内主体。
3、每一个建筑细节，配合四季花卉及草木，完成四季景观。
4、所有船只，旧如传统。
5、任何建筑内，配备取暖供冷设备，以木制格栅装饰。
6、整个度假镇内，完善消防设施。
7、全部度假镇内，做夜景亮化工程，精心设计，埋线入地入墙。桥，建筑，塔，花草，树木......任何一个细节地方，都设置有合理的灯光。
三、文化体现
1、东栅主推茅盾，建有茅盾纪念馆;西栅主推木心，建有木心美术馆。重点突出，互相提升。
2、所有古建的历史典故，以铭牌及书籍形式，置于外墙及民宿，会所内。
3、以当今文化名人为主推，举办国际戏剧节，以及相关影视风尚颁奖晚会等。
4、一年十二个月，月月有主题文化活动。均为当地传统民俗：乌镇香节，杭白菊节，囡囡童玩节，赏灯节……
5、将民俗传统，天天演出及精细商业化。评弹演出，露天电影等等。皮影，杭白菊，当地各色糕点，乌梅茶，乌镇香料，乌镇乌酒……全部选择精致店面、精致包装出售。
四、统一管理
1、以乌镇旅游公司为主体，统一策划，设计，建造，管理，全部度假镇事宜。
2、完成的民宿，由当地居民，报名经营。每个民宿只能同时2桌餐饮，每家的菜单，全镇统一，定价全镇统一。民宿的住宿价格，全镇统一，分平时和周末价格不同。
3、完成的会所，酒店，由旅游公司统一管理，定位其价格，所有入住，均在景区门口，全部完成。会所，酒店客人由大总台负责电瓶车送入各处游玩，行李单独送入住处，方便游人轻松游玩。
4、酒店，会所餐饮，桌位不限，但是限制经营时间。民宿餐饮，桌位限制，但是时间不限。
5、游船分为包船及公交船。包船起点到终点才停，公交船，站站停。沿岸有公司管理人员。
6、乌镇旅游官网，统一预订所有景区消费，全镇设置有免费wifi。乌镇西栅，自2007年对外以来,口碑良好。符合它的宣传语：乌镇，来了，未曾离去。
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