多年前有朋友统计过一件有意思的事儿，从各种新闻报道上看，地铁4号线是意外事故率最高的地铁线号线并不特别，与别的地铁事故率差不多。
在一个去中心化的，全民平等使用的互联网中，话语权应当是分散而平等的才对。实际上话语权是从机构转移到个体了，相对的扩大了，但是掌握话语权的人依然是少数。
以前我们做公关，做事件时有个理论叫，在火了就是在全国火了，其实现在还有效。也就是说，做大众如果能影响这1000万人，就约等于搞定了大众。
北上广深杭全部人口加起来差不多一亿人，而线万左右，但是再加上其他二三线城市的有志青年也在这个圈层内，算来算去，真正关注大众的人口，在一亿之内。
所以，如果品牌做大众时，覆盖了围墙内的一亿人，绝对是年度营销事件了，不输当年凡客体。实际上如果能影响5000万人，就足够让一个营销操盘手身价暴涨，比如《啥是佩奇》的导演张大鹏。
不要以为搞定了这些核心人群就搞定了所有人，不可能的。全网移动互联网用户是10亿人，全国人口是14亿人，除去老人与孩子，品牌营销能够影响的最大范围差不多就是10亿人口。
我们暂且称其“品牌”，只在层面有认知的品牌。非常多的营销人认为，眼前看到的，五环内追捧的，就是全国追捧的。但隔壁的中国，并不如此。
其中代表是快手与拼章泽天高考成绩多多，有趣的是，快手CEO宿华与拼多多CEO黄峥都是名校毕业的海归，都曾供职谷歌，按理说应该是精英中的精英，不太会看上乡镇市场的，但事实是他们服务了几亿乡镇互联网用户。
我不确定，有可能是，但也有可能不是。如果搞定就能成就品牌，凡客不会垮掉，前几年无数风口上的创业明星也不会垮掉。
之前的市场红利在，行业与经济整体在高速增长，品牌营销随便做点什么，做个情怀创意或者讨好的广告，都无所谓，用户量都在增长中。
品牌营销从业者，则要思考如何基于产品与用户的逻辑做品牌，而不是逻辑。人群不再分成五环内或者五环外，而是分成品牌受众与非受众。
前几天一位传统行业正在转型期的品牌营销人员找我聊，大集团名字改了，集团品牌怎么做的问题，有点迷茫不知道怎么做。我说集团品牌有什么好做的，集团品牌怎么样取决于下面的业务线品牌怎么样，做好业务品牌，自然就做好集团品牌了。
有一些品牌从来没听说过，但发现真实用户量巨大，比如我去年写过的亲宝宝，他们老板说的，如果不是我们的受众，你甚至不会听说过我们，这是典型的用户品牌。
杨不坏（ID：yangbuhuai01）发布，授权互联网早读课转载。内容仅代表作者观点，不代表早读课立场。如需转载，请联系原作者。
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