郭子威写博客的高产时期是在就职网易的五年间，但喜欢和旅行的他最终离开了网易，创业道创办了蝉游记。
从1995年在福州开始了人生第一段创业，郭子威了互联网和移动互联网兴起的全部历程，做梦洗头但他一直没有看到什么特别的机遇。郭子威决定创业后，如何找到合适的团队是首要难题。
他说“我们是一家小公司，不可能开出和大公司一样的薪水，而且前途不确定，所以我觉得组建团队最重要的是怎样向别人证明我是一个靠谱的人、我的项目是一个好的项目。”郭子威说，启动第二波招聘时他在博客上写了一封招聘信。蝉游记团队新招入的两名年轻都是旅行爱好者。
在2013年，郭子威需要彻底把精力投入到蝉游记的产品开发和运营和之中。他甚至很少参加社交活动甚至创业圈的沙龙分享会，郭子威认为，做产品起决定性因素的是在逻辑、品位和方向等方面的感觉。可是在创业之初急于上线新产品接受了一笔规模不大的融资，结果导致蝉游记下载量至少低了一倍多。
资金支持上的不足让蝉游记走的磕磕绊绊，对于创业的郭子威早已有心里准备。郭子威说，“中国的创业群体很大，我接触到的是满世界都是创业者。大大小小的产品，不停地生产出来，然后又不停地死掉。”郭子威认为行业渠道成本太高，所有产品都已经无法快速获取流量，怎么推都很难。
尽管如此，依然有人选择或再次选择投身创业之中。创业者创造出一个新产品的前几个月是最开心的时候，但往往产品推出后第一次接受市场检验的时候心情便开始变差，大部分的产品都会遇到明显的问题;随之要想办法不断去解决各种新的问题，慢慢地心情越来越低落大部分创业公司是这样的，在这个过程中死掉。
他曾经想好，如果公司没有投资方接盘，就解散团队，去开始一段完全属于自己的旅行。但郭子威的愿望最终落空。在资金最困难的时期，正在完善移动旅游产业布局的携程向他抛出了橄榄枝。
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